今年以来，为深化平安矿区建设，全面提升治安管控水平，中煤新集公司保卫部坚持把新时代“枫桥经验”融入到矿区社会治安治理，包片划区实行网络化管理，着力推动平安建设重心下移，切实把各类安全隐患、矛盾纠纷化解处置在萌芽状态，职工群众安全感和满意度显著提升，营造了安全稳定和谐的矿区生产经营和工作生活环境。
包片划区不断完善治理体系。以矿区重点库房（车间）、物资集散地以及人员密集场所为管理重点，划分包保责任区，实行网络化管理，建立保卫班长骨干联系点机制，整合矿区保卫人员、基层科区队长以及治安网员等力量，融合工作职责，实现平安建设向区队、向班组、向职工的全覆盖。同时，定期对包保单位开展走访、巡查，及时了解掌握动态治安、消防及矛盾纠纷等信息，及时进行防范化解，着力构建完善矿区社会治安网格化管理运作体系。
防治结合持续提升管控水平。坚持“预防为主、平战结合”原则，紧紧围绕安全生产、重大节日和节点等可能引发突发事件，广泛开展信息收集、研判和报送工作，强化信息主导，完善信息预警机制，确保对各类突发事件做到早发现、早化解、早处置。同时，进一步规范接、处勤务流程，推行清单式、流程式接处勤务管理，确保保卫人员在处置辖区职工群众救助、案件处理等过程中依法、文明、及时、规范，树立矿区保卫窗口良好形象，持续提升职工群众安全感和满意度。
巡逻走访主动为职工办实事。一是普法宣传进班组常态化。责任区保卫队员，每日利用职工班前会时机，利用“短平快”的方式，经常性的开展法制宣传和消防安全培训，让职工在耳濡目染下增强安全、法治意识，掌握消防安全常识。二是巡逻走访进车间经常化。按照网络划分，保卫队员每日例行走向车间、区队，与职工面对面交谈、沟通，主动询问和排查消防、治安隐患和职工有无矛盾纠纷、思想情绪，及时进行分析研判，及时有效化解各类隐患、矛盾。三是重点人员服务周到化。针对有犯罪前科、信访重点等人员，建立完善重点人员台账，定期开展走访交流，积极主动进行服务，落实落细公司“赢五心、一纾困”工程，用心用情用力解决职工“急难愁盼”问题，为职工办好最佳实事，助推平安矿区建设走深走实。
作者：胡庆兵
单位：中煤新集公司保卫部
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