——中国二十二冶集团冶金公司汇方雅居项目开启新年大干新征程
“新的一年,起步就是冲刺,我们得拿出闯劲、干劲,有坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感,全力以赴推进项目建设。争取高质高效地完成5、6、12号楼的封顶任务。”在中国二十二冶集团冶金公司汇方雅居项目现场,寒风凛冽并不能阻碍项目推进,节日的喜悦更不会冲淡大干的士气,年初工程会议上的要求还掷地有声。二百多名管理人员与施工人员一起全力冲刺,加班加点赶进度,大步奔跑在新一年项目全域封顶的道路上。
加快施工进度,首先要做到的是合理安排施工计划。2022年疫情的多次来袭对工期造成一定的影响。同时连续零下10摄氏度的气温里,寒冷也拖慢了行动的速度,适合浇筑混凝土的日子屈指可数。虽然工期紧张,但项目部成员并没有放弃寻求追赶的“手段”,为确保目标达成,为保证浇筑质量,避免混凝土上冻情况,项目部与业主商议探讨可行方案,积极对接供应商,将混凝土浇筑时间尽量安排在温度较高的时间段,并加强与业主的沟通,争取将车库和2号配套楼抢出来。而对于进度可控的、未封顶的5号楼、6号楼、12号楼、16号楼单体工程,仍然要求增加人机材的投入,以18层混凝土浇筑结束为目标,尽量完成封顶任务。为此,承建方中国二十二冶集团冶金公司项目部工程、技术人员为主导,协调分包队伍、业主监理和项目部其他部门人员,成立了“指挥中心”,成员全部分点包保施工,以此提升服务保障。每日对“建设分区”进行现场施工情况汇总,并粘贴上墙,清楚地展现实际进展,快速找出现场施工问题,以便及时调整解决。
超前策划,重点是要知己知彼,才能百战不殆!承建方中国二十二冶集团冶金公司项目团队在每一个指令下达之前,都提前掌握工程量、资金状况、施工专业难易、气候状况、潜在风险等信息要素,明确主要“攻击”目标。在做足“功课”的同时,项目团队对施工所在地的材料费、设备租赁费、人工费等进行精准调研,保证施工步骤的资金支持。就拿地库施工来说,主要问题就是专业施工人员不足。地库施工主要是传统专业操作,较为单一,目前已经推进到钢筋绑扎专业,但难在工作量较大、工人人手较少、无法形成流水线。合理增加人手,才能有效推进施工进度。尤其是13区车库的顶板钢筋绑扎作业,17区进行的筏板钢筋绑扎,两个区域面积较大,更是急需增加人手。为推进施工进度,加快下一步工序地进行,避免木工和混凝土工待工,项目部协助分包队伍,利用当地资源增添人手,目前已接近有30名钢筋工加入作业,施工速度明显加快。为工期前推提供保障。
做好过程的管控,才能最大限度地发挥群策效力。中国二十二冶集团冶金公司汇方雅居项目各分包队伍材料基本齐全。在9、11、15号楼被动式建筑施工过程中,“200毫米厚混凝土墙体+250毫米厚石墨聚苯板+50毫米厚外叶板”的复合模式保温施工时,特殊的施工方法及复杂的施工工艺是显著的特点,材料的使用更是极为考究。为了节约成本,提高资源利用率,避免出现材料无法消化的问题,项目部不断提升管控力度,增加监管手段。项目技术部门连同物资部门与分包协商,同时协调两家队伍材料,在不影响施工的前提下,将部分材料共用,使两家队伍都能有效推进施工进度,也避免了在施工现场出现材料缺失,不能替换和调剂材料对施工进度造成严重影响,大大提升了材料的使用周转效率。实现了楼宇之间“人、材”的流水作业,钢筋绑扎、木工合模、混凝土浇筑形成“一条龙”。同时,项目部过程中做好相关记录,避免发生纠纷,形成为项目建设奉献一切的大格局。(通讯员:王昌俊 王珺)
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