2024年是深化贯彻落实党的二十大精神,实现“十四五”发展战略规划目标的关键之年。龙钢集团坚持“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,建立新型经营责任制,压实责任、强化担当,打造各级班子坚强有力的“领头羊”;紧盯“关键少数”、重点环节及重点、难点、堵点工作,建立“四个责任”清单;夯实作风保障,攻坚拔寨,努力拼搏,使公司安全生产基础升、经营管控效果提、改革创新动力足、党建引领保障强,蹄疾步稳的多元发展画卷映入眼帘。
今年以来,以贯彻极致成本、极致效率、极致效益为目标,龙钢集团有序推进管理变革。本部机关机构调整、人员优化、岗位精简,机关部门从9个调整为8个,人员优化23人,优化24.47%本部设置五个利润中心和一个项目部,使组织效率更加高效、定位更加清晰;构建新型经营责任制,对各单位加强服务指导,健全过程与结果并重的评价机制,全面推进精益管理和算账经营;深化市场化薪酬改革,健全目标责任考核体系、细化领导班子绩效合约、领导班子月度、年度考核办法、中层干部月度、年度考核及刚性排序办法;重点推进新质生产力产业培育、干部对标提升、党建与生产经营互融互促等三项工作,从经营、安全、对标提升等多个层面,亮数据、点问题、找差距,开赛道、寻突破,激励全体干部职工和各业务板块快马加鞭,有效推进。
“5月份固废销量创今年新高,钢材贸易实现营收5亿元,三产开发4-5月份增收90万元,3D打印1-5月订单创历史之最……”数据见证着成绩、态度与结果。经营分析会上直白的数字、图表和示意图,清晰的事例和表述,让工作取得的成效不言而喻。各业务单元拓展中,红光物流28个人通过劳务派遣顺利到大西沟矿,并着力强化高质量租户招商;华冶铸造马不停蹄主动外出考察、拜访、交流,拓展市场;十万风电项目不遗余力想尽办法千方百计推进;土地盘活班子成员纷纷外出进行考察、招商,开辟新兴产业,培育发展新动能。
星光不问赶路人,时光不负奋斗者。面对“存量业务提质增效、增量业务按期完成、新质生产力加快培育”三大目标任务,龙钢集团领导班子冷静分析,既看到取得的良好成绩,更看到企业生产经营基础还比较薄弱、新的效益增长极远未形成的现实,正围绕“效益为王”进一步深化改革,使有限的资源实现更优配置,创造出更大的效益,以切实使公司担负起陕钢集团增量发展重任,推动多元产业高质量发展。（黄剑玲）
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