20世纪初“采购”只是一种文书活动,强调从供应商获得原材料、用品和服务的能力;之后开始成为一种独立的管理活动;逐渐将物资需求计划将采购纳入整个体系,成为企业信息化的一部分;直到90年代,采购进入数字化时代,企业对于“采购管理”模块进一步优化的需求越来越旺盛;新世纪的到来,采购进入智能化阶段,帮助进行采购决策甚至是公司层面的战略制定。
企业数字化转型过程就是中国企业精细化管理的过程,是企业从管理粗放型、发展靠资源支撑、决策靠拍脑袋,向管理数据化、发展靠创新、决策看指标的转变过程。在此过程中,大型企业起引导、示范、推动的作用,中小微企业学习、跟进、提升,最终推动社会资源优化配置。在这个过程中,中小企业有同样的机会,利用模式创新,将数字资源转化成数据资产和核心竞争力。
凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。在创业的路上总有人笃定而行,也总有人在未知的路上奋进拼搏。韩伟亮,北京睿思鸣信息技术有限公司首席执行官,一个拥有十七年系统规划、项目管理经验,多年应用软件和电子商务行业背景的创业者,擅长标准规范制定、流程管理、与模式创新,目前主要致力于企业数字化采购领域模式研究和实践。
在节目中韩伟亮表示企业的理念是构建了集寻源、销售、结算、服务功能于一体的电商化采购平台,助力企业降低采购综合成本、缩短采购周期、提高采购效率。睿思鸣为企业采购数字化建设提供了一整套采购智能解决方案,该方案集电商化采购流程咨询、平台建设、平台运营为一体,帮助企业打通采购需求和供应链渠道,助力企业降低采购综合成本、缩短采购周期、提高采购效率,实现数字资源到数据资产的跨越提升。
未来韩伟亮希望睿思鸣会在数字化采购、电商化采购开发、运营方面加大研发和服务的投入,也希望可以帮助到更多的企业,可以跟更多的企业链接合作。在企业采购数字化转型过程中,贡献自己的一份力量。睿思鸣将会是行业的持续领跑者和践行者。
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