以人工智能、区块链、5G等新兴数字技术交替性、融合性的影响，为数字经济的发展带来了充足的动力，促进了数字化转型，整体驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革。然而，作为数字经济一个举足轻重的组成部分，煤矿单位数字化转型却因各单位信息化水平参差不齐、煤矿规模大小不一、技术能力有高有低而面临一系列问题，成为企业数字化创新的痛点。
为此，汾西矿业不断加快数字建设，加强顶层设计，全面构建信息共享平台，推动产业上下游数据贯通、资源共享和业务协同，提升资源优化配置和动态协调水平。汾西矿业加快安全管控平台建设，强化安全风险和隐患的信息化管理，实时掌握安全风险和隐患的管控、整改落实情况，加强各矿井数据上传、风险和隐患整改落实等情况的检查考核，形成闭环管理;加快劳动用工平台建设，所有单位均取消纸质报工，实行设备考勤，运用信息化手段，实现各单位考勤数据的实时上传，杜绝代打卡、吃空饷问题出现;加快物资信息集成平台建设，充分利用物资信息集成平台，对单位超储积压、待报废物资进行调剂、串化、抵抹，有效利用现有库存，盘活闲置资产，提高库存周转率。
汾西矿业加快产洗销一体化分析平台建设，对煤炭动用量、采出量、损失量、精煤产率、煤质指标、销售量等数据进行信息化管理与分析，实时掌握产洗销动态全过程;加快项目管理平台建设，做到对工程项目建设手续齐全合法、项目进展情况的实时掌握;加快合同信息平台建设，实现合同在线会签功能、合同履行情况监控功能、电子合同归档功能，通过信息化手段将法律审核作为不可逾越的节点，实现合同法律审核率100%的目标，不断提高合同管理工作质量和效率。
对于企业创新而言，没有数据，一切都将归零。数字化进程的加快，也让干部职工看到了基于数据化的企业创新价值。数据能力的强弱，将决定企业数字化成功的未来。汾西矿业在各领域中推动流程、系统、管理等多个层面的数字化转型，挖掘日益增长的信息数据的价值，构建强大的数据决策能力，努力在数字经济热潮中奋楫。(马欣)
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