安全是企业发展第一要义。近日，机电队多措并举，通过点面结合，统筹推进开展常态化展开安全工作。
以人为本，打造安全职责主阵地
“安全是于警惕，事故出于麻痹。”班前会工作安排是否到位对职工安全行为至关重要，该队将班前会作为安全管控重点行为对象，严格细化班前会工作任务安排，细化安全责任，将每班任务落实到人，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循，凡事有据可查”。明确每班检修重点和难点，细化工作流程，将每一个项目、每一台设备、每一条缺陷落实到人，确保检修工作高效、安全、规范开展。落实安全责任，做到管理到位，责任清晰，措施可靠通过寻找隐患、填写记录、收集汇总、筛选核查、奖励兑现、责令整改、现场复查这一流程，实行定人员、定责任、定措施方法、定时限管理，紧紧抓住人和班组这个关键。
破解难题，守好安全管理主战场
现场是事故“根据地”，充分发挥“四员两长”骨干作用，切实提高检修作业质量和现场管理水平，促进“四员两长”职责落实。持续做好检修现场的管理，深化双重预防机制，严格落实风险管控责任和措施；将人的安全行为治理工作重心向生产现场、作业岗位转移。建立健全可考核、可控制、可追溯的监管机制，强化现场作业标准和作业流程的监管。
“宁绕百米远，不冒一步险。”该队针对工作中可能出现的安全不规范行为习惯，编制了安全生产管理红线口袋书、各工种习惯性“三违”辨识标准卡、岗位安全责任卡、岗位安全风险告知卡等，并将逢检必考、安全大讲堂融入日常培训中。将职工规范作业作为内化安全习惯的熔炉，切实地把安全理念植入职工心中，全面提高了职工的安全意识。
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