中国二十二冶集团冶金公司强化管理体系建设工作,聚焦集团公司“品质效益提升年”主题主线,紧紧围绕“管精管细创特色”定位要求,通过优化制度流程、加强监督考核,全面提升公司管理水平,以实际践行打通品质效益提升最后一公里。
据悉,冶金公司在强化管理体系建设工作公开会上,针对各项目部及机关各部门,就近期重点工作及相关更新文件进行宣贯,旨在加深公司各层面对制度文件的理解,从而夯实责任目标、强化执行能力,为公司高质量高技术高速度发展护航。
同时,冶金公司切实落实四位一体压力传导机制,完善工资总额调控机制,建立与企业经济效益和项目产值、利润挂钩的工资总额决定与增长机制,激发公司内生动力。其次,对职工近期关注的交通补贴工作进行分享,帮助职工快速高效地完成交通补贴工作。
冶金公司在国庆放假前夕进一步巩固拓展落实中央八项规定精神成果,抓好对“四风”问题的持续纠治,确保党员干部廉洁过节。并且,带领大家再次学习习总书记“七一”重要讲话精神,督促全体党员职工以高度的政治责任感和历史使命感,力求讲话精神入心入脑、见行见效。
在工作中,冶金公司将严格贯彻落实集团重要会议精神及各项文件要求,强化管理体系工作,增加对全员质量意识、安全意识、过程精细化管理等方面的培训工作。督促机关各部门及各项目经理部认真学习并落实文件制度要求,确保公司重要决策部署条条落实、件件落地、事事见效。
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