近日，我有幸在澄合职工培训中心参加陕煤集团第六期“金牌班组长”综合素质提升培训班。本次培训主要围绕提升班组长的团队精神、素质提升、沟通技巧等内容，通过体验式教学、小组讨论、感悟交流、学习总结、后期评估等环节展开，培养一批有能力、有担当、有使命、有素质的金牌班组长。班组长是企业安全生产中的兵头将尾。如何才能当好一名优秀班组长？带着问题、带着思索，我参加了本次培训班。
本次培训班围绕“牢记使命担当、勤学奋进强能力、守时创新树标杆”的主题展开，旨在通过系统全面的课程安排，帮助班组长们树立正确的角色定位与岗位职责认知，掌握科学的管理方法，提升解决实际问题的能力，促进班组团队的凝聚力和战斗力。
培训过程中，我深入学习了班组长在企业管理中的重要作用，包括如何辅助上级、带领部属，如何运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧来有效防范与控制生产现场的问题。此外，还掌握了发现问题、分析问题、解决问题的方法论，以及教导员工、培育员工的有效沟通与激励技巧，这些都将对未来的班组管理工作产生积极的影响。
本次培训还强调了绩效管理的重要性，介绍了绩效管理循环（立标、对标、达标、创标）及其在实践中的应用。通过案例分析与模拟演练，我深刻理解了绩效管理的精髓，并认识到其在提升个人、团队乃至整个组织绩效中的关键作用。
此外，培训还结合了智能制造的概念与关键技术，让学员们对未来工业的发展趋势有了更清晰的认识，智能制造的引入将为班组管理带来新的机遇与挑战，我将积极学习相关知识，努力将新技术应用于实际工作中，推动班组管理的创新与升级。
这次培训不仅是一次知识的充电，更是一次思想的洗礼。我将以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到未来的工作中去，为陕煤集团的高质量发展贡献自己的力量。(杨昊天)
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