“2024·青岛创投风投大会”近日在海滨城市青岛顺利闭幕。本次大会的主题为“创投风投创时代，创新创业创未来——资本赋能产业、新质驱动发展”。大会由青岛市人民政府主办，吸引了来自国际知名投行、创投风投行业的头部机构代表、知名专家、学者及企业家等百余位嘉宾参与，共话资本的机遇与未来，激活高质量发展的新动能。
在大会上，诸多专家对新质生产力及其在经济发展中的作用进行了深入探讨。上海交大高级金融学院执行理事屠光绍、中国国际经济交流中心总经济师陈文玲、中国国际金融股份有限公司管理委员会成员杜鹏飞等重量级嘉宾分别发表了主题演讲和观点分享。他们强调，金融高效赋能新质生产力，不仅是深化金融供给侧结构性改革的重要内容，也是贯彻落实中央金融工作会议精神的关键措施。在加快新质生产力培育发展过程中，科技与金融同等重要，而积极发展风险投资、共同壮大耐心资本，正是金融行业向新向实转型发展的关键所在。
在会议期间，我们也有幸采访到了此次大会的嘉宾之一杨建文女士。本期的投资有道，我们就邀请杨建文来和我们一起分享她在投后管理上的方法与实践。
对杨建文而言，投资是一件非常谨慎的行为，因为投资人与企业一旦建立起合作关系，双方便成为了深度绑定的利益共同体。这种绑定关系短则数年，长则十年或更长。因此，如何在投后管理中为企业提供有效的赋能支持，成为评价一个投资人专业度的重要因素。在投后管理上，杨建文创新提出了投资的3E法则，包括战略赋能（Strategic Empowerment）、运营赋能（Operational Empowerment）和共生赋能（Ecosystem Empowerment），这也是她在多年投资实践中总结出的成熟方法论。
3E法则的核心是战略赋能，它要求投资人在做出投资决策后，持续深入地参与企业的发展战略规划。而后，通过与企业管理层的紧密合作，帮助企业明确市场定位，优化商业模式，并制定长期发展目标。通常而言，投资人更加习惯于站在行业角度来评价一家公司，因而往往对企业的观察更为全面和立体。因此，通过这种多角度的观察和评估，杨建文能够帮助企业在关键时刻做出正确的战略调整。以她投资的一家专注于移动互联网营销的创业公司为例，杨建文在投资过程中深入分析了企业的市场环境和竞争态势，帮助企业在关键时刻调整战略，引导公司抓住了数字营销的行业变革机遇，实现了业务的快速转型和增长。这种战略赋能，不仅提升了企业的市场竞争力，也为企业的长远发展奠定了坚实基础。
在运营赋能方面，杨建文也会通过自己在行业中观察到的好的经验和要吸取的教训，来为已投公司赋能。例如，她会为企业引入先进的管理理念和工具，帮助企业改善内部运营流程，提升管理效率。在她投资的一家新媒体公司中，通过与行业内其他相关企业的经营数据横向对比，发现了公司在内容生产和发布效率上的不足。于是，杨建文带领团队，立刻分析了企业的相关数据，发现并解决了企业在发展过程中遇到的问题，并助力企业完善了项目管理和跟踪系统，显著提高了内容生产和发布的效率，增强了市场竞争力。正是通过这一系列措施，杨建文成功地帮助企业巩固了领先的市场地位。
3E法则中的共生赋能，则以其独特的视角重塑了投资生态。杨建文巧妙地在旗下投资企业间搭建起合作的桥梁，激发了它们之间协同发展的可能性。通过这种策略，企业不仅能够分享资源，还能在各自的领域内实现互补，共同提升竞争力。
正是凭借着这些优秀的投后管理思路和理念，杨建文的投管之路越走越顺。她的3E法则为众多同行提供了一种全新的管理实践模式的同时，她所在的基金公司，也在2021年荣登了LP智库发布的“真金白银退出榜”前20榜单。这一榜单的评选标准是基于投资机构在A股市场的退出表现，特别是IPO退出的现金回报，这被认为是衡量投资机构退出实力的重要指标。
随着中国资本市场的不断成熟，我们有理由期待一个更加稳健和充满活力的明天。而杨建文女士的策略和实践，无疑将继续引领和推动整个行业向着更高水平的投后管理迈进。在未来的发展中，如何通过资本与产业的深度结合，实现更高质量的发展，将成为投资界持续探索的方向。(记者：蓝不不)
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