为进一步强化班组的安全管理职能，综采二工区以公司“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动为契机，将班组安全管理工作“关口前移、重心下移”，以现场管理、班务管理、制度管理为抓手，扎实推进各项安全措施落实，奋战四季度，冲刺全年红。
现场管理“精益求精”。该工区不断强化班组长在精细化管理过程中的作用，每天班前会结合当天工作实际情况和岗位特点对工作进行科学性、超前性、周密性安排，确保每项工作和环节无遗漏，工作分配科学合理。要求班组长在井下交接班完成安全确认的既定动作，认真填写“现场交接班记录”表，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全人员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
班务管理“精耕细作”。该工区以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤、工资分配等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，工区充分利用安全例会、班长会议等会议，集思广益，广泛听取意见建议，总结经验，查找差距，制定具体的改进措施，进一步完善班组管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与班组建设中，增强班组的凝聚力、战斗力、向心力。
制度管理“精雕细琢”。该工区结合各班组实际情况，落实班组长在班组建设、安全培训、绩效考核、班组管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。与此同时，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和职工的安全职责和义务，通过开展“优秀班组长”“无三违班组”“优秀员工”等评比活动，激发和调动职工的工作积极性，形成全员参与、齐抓共管的安全管理新格局，确保各项安全措施落到实处。（陕煤集团神木张家峁矿业有限公司 李锦泽 成琛）
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