2021年是“十四五”开局之年，经济发展的“时”与“势”也对民营企业提出了更高的挑战。在发展新阶段，企业如何从商业模式、增长逻辑、经营管理理念等角度，抢抓新时机，再造新势能?
为更好地提高企业管理水平，推动加快企业经营增长转速，9月5日，“七贤荟知造营·经营管理特训课”在大连高新区创业大厦正式开课。创业工坊创始人、奥远集团董事长胡剑锋作为七贤荟特邀授课讲师，为企业家、经理人们奉上了一堂干货十足的实战课。
强针对、重落地——精讲经营管理常识
东北天使投资第一人、奥远集团董事长、创业工坊创始人胡剑锋是资深的企业经营管理实干家，创立、经营企业近30年，投资中小企业70余家，辅导创业者数万人。作为中国火炬创业导师，多年来，老胡潜心钻研企业经营之道，笔耕不辍，受邀参加各类政府、高校院所、行业协会、大企业等数十家组织机构的数百场会议、演讲及课程，主题涵盖创新创业、企业管理运营、投融资、科技、互联网、大数据等领域及方向，深受学员好评。
围绕“经营与管理”“利润何处来”“团队与激励”“利益相关人”“方法与工具”五大主题，老胡为学员们提供了“强针对、重落地”的“168个企业经营管理常识”，直面商业本质与规律，直击治企痛点与重点，助力企业家掌握企业全系统的高效管理能力，助推企业实现长足发展。
深剖析、准施策——研讨经营管理问题
在提问交流环节，超能金脑学习力训练中心合伙人唐晓晨、大连圣笛科技总经理李振宁、Tokumall株式会社CTO李海涛等企业家、经理人们纷纷袒露自己在经营管理企业过程中遭遇的问题和困惑，向老胡“求诊问药”。
Q1:企业如何转型发展？
老胡：多看趋势，发掘自身的优势与资源，用好自己的兴趣点，“擅长”和“喜欢”都需要关注，“知之者不如好之，好之者不如乐之”。
Q2:怎样才能留住人才，进而扩大人员规模？
老胡：把员工当做员工，而不是当做一个岗位、一个“螺丝钉”，人是具体的，要把“人”当“人”管。
Q3：怎样找到自己的市场，打开市场？
老胡：找到自己的核心竞争力是根本。短期竞争力在于营销，中期竞争力在于产品和技术，长期竞争力在于整个团队的学习能力。
Q4：企业需要什么样的团队？
老胡：团队需要有共同目的、价值观，有机的组织、有效率的组织、多样性的组织才是一支能打的团队。
12小时的课程节奏紧凑，在老胡妙语连珠、妙趣横生的讲述中，企业家和经理人们丰富了管理知识、更新了经营理念。在课程的最后，老胡分享了三条箴言作为收尾：经营管理需要自己体悟，从经验变成理论，由思考酿成学识；风口是大势和机会，做对的事、把事做对，“追风”不如“等风来”；管理者应不断投资自己的头脑，不断学习，自我革新。
作为大连高新区的创新文化与思想交流平台，七贤荟以企业需求为导向，积极引导、勇担责任。七贤荟知造营以提升企业家和创业者素质能力、培养企业家精神与经营理念为核心要义举办此次课程，今后也将持续聚焦中小企业的健康发展，关注管理人才的培养与企业家经营管理能力提升，为高新区企业的高质量发展保驾护航。
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